浙江永诚建设工程管理有限公司 2025 年职工代表大会圆满召开-浙江永诚建设工程管理有限公司

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浙江永诚建设工程管理有限公司 2025 年职工代表大会圆满召开

发布时间：

2025-10-07

凝聚共识强根基同心奋进谋发展

—— 浙江永诚建设工程管理有限公司 2025 年职工代表大会圆满召开

为深化企业民主化管理，凝聚职工智慧力量，筑牢高质量发展根基，2025 年 9 月 27 日下午，浙江永诚建设工程管理有限公司 2025 年职工代表大会在公司四楼会议室顺利举行。公司董事长项建平、总经理乐海亮、工会主席许振华及全体职工代表出席会议，会议由许振华主持，应到代表36人、实到代表36人，符合法定人数，各项议程有序推进。

锚定方向：总经理剖析形势明路径

会议伊始，总经理乐海亮发表讲话，直面行业发展现状与公司实际。他指出，当前行业正面临业务量缩水、利润空间压缩、专业人才紧缺的三重挑战，公司也受此影响。同时，总经理明确了 “锚定新兴领域、以制度优化提效” 的破局方向，为全体职工清晰勾勒出 “危中寻机” 的行动蓝图，为后续会议议程开展奠定现实基础。

暖心履职：工会报告传递温度与担当

随后，工会主席许振华代表公司工会作 2023-2025 年工作总结报告。报告围绕 “服务职工、凝聚人心” 核心，从五大维度展现工会履职成效：一是精准对接上级工会，定期参与培训交流，争取政策资源支持，提升工作专业性与规范性；二是丰富文体活动，组织自然风光、红色教育主题团建，增强团队向心力；三是落实福利保障，建立员工生日档案、发放蛋糕卡并举办集体生日宴，发放节日福利，推进职工医疗互助保障，减轻职工健康负担；四是深化常态慰问，及时探望生病住院职工、高温期为一线员工送去防暑物资，让关怀直达人心；五是规范经费管理，让每一笔资金均用在 “服务职工、凝聚团队” 关键处。

报告同时正视不足，提出未来将从创新活动形式、提升服务精准度、加强工会队伍建设、优化经费效能、深化基础工作五个方面改进，持续强化工会 “连接公司与职工的双向纽带” 作用，推动实现 “企业发展有回应、员工诉求有着落” 的和谐局面。

民主决策：各项制度审议表决筑牢发展根基

会议核心议程——公司标准与制度审议环节，各部门负责人依次汇报制度修订成果。此次制度修订历经两个月筹备，由董事长亲自主持，经座谈会、工会研讨、职工代表意见征集等多轮打磨，聚焦监理、全咨、造价三大业务板块形成体系化制度：《行政管理的标准与制度汇编》、《财务管理的标准与制度汇编》、《经营管理的标准与制度汇编》、《技术与管理的标准与制度汇编》、《人力资源管理标准与制度汇编》、《公司奖惩管理条例（试行）》（明确激励机制与红线标准）……经全体职工代表民主表决，各项制度均以 “同意人数超过应到代表半数” 的结果顺利通过，为公司规范运营、长远发展筑牢制度基石。

凝心聚力：董事长总结锚定未来方向

会议最后，董事长项建平作总结讲话。他充分肯定工会履职成效与职工代表的担当精神，强调此次制度修订是 “应对形势、谋求长远” 的关键举措，要求全体职工代表会后当好制度 “宣传员” 与落地 “监督员”，推动制度从 “纸上” 落到 “实处”。同时，他寄语全体职工：以此次大会为契机，凝聚 “公司发展→员工获得感提升→积极性增强→公司更稳发展” 的良性循环合力，共同为公司高质量发展贡献力量。

本次职工代表大会的圆满召开，既是公司民主管理的生动实践，更是凝聚全员共识、擘画发展蓝图的重要契机。未来，浙江永诚建设工程管理有限公司全体职工将以此次会议为起点，同心同德、真抓实干，在攻坚克难中开拓新局，在协同奋进中书写高质量发展新篇章！