全过程工程咨询项目培训及标准宣贯
发布时间：
2024-07-28
为进一步加强公司全过程工程咨询工作的展开，以适应当前全过程工程咨询管理要求，培养和发展公司全过程工程咨询项目管理人才，统一公司全过程工程咨询项目标准，总师室根据公司整体计划安排，会同全咨部于7月27日、7月28日为期二天的培训工作；
27日上午由许振华、朱玮俊进行培训，培训课件为《全过程工程咨询管理》及《全过程工程咨询--项目报批报建》，《全过程工程咨询管理》从全过程工程咨询的认识、全过程工程咨询的定义、全过程工程咨询与项目管理、工程监理服务的关系和区别、如何构建和谐的全过程工程咨询项目团队等4个方面进行了分享交流；《全过程工程咨询--项目报批报建》培训以实际项目为例，从报建报批需要配合的单位、报建报批主要流程、各流程的要求及注意事项等进行详细的交流学习；
27日下午由黄爱锋进行授课培训，培训课件为《全过程工程咨询造价管理》，黄总从造价管理定义、全咨造价管理内容、决策阶段全咨造价管理、设计阶段全咨造价管理、发承包阶段造价管理（招标阶段）、施工阶段全咨造价管理、竣工结算阶段全咨造价管理、项目后评价阶段全咨造价管理、BIM技术在全咨造价管理中运用等九个方面进行系统的培训与讲解；
28日上午由全咨管理部徐升浩对公司《全过程工程咨询服务工作标准》（试行）条文进行宣贯解读，本次宣贯培训从总则、术语、基本规定、项目咨询管理机构、全过程工程咨询管理责任制度、全过程工程咨询服务管理策划等六个方面进行深入的解读与宣贯；
28日下午由公司董事长项建平进行培训授课，培训课件为《全过程工程咨询项目管理与专项工程咨询的关系和区别》，项董事长从专业角度以项目前期咨询管理与项目策划、设计管理与工程设计咨询、勘察管理与工程勘察咨询、造价管理与工程造价咨询、施工管理与工程监理、项目管理中各项管理与工程监理控制监督和管理六个方面结合实际进行关系与区别的分析解读；
本次为期二天的全过程工程咨询的培训，通过前期的充分准备，取得了圆满成功；通过培训使全体受训人员从全咨的发展背景、定义及内涵，到全咨造价管理专项咨询，以及专项咨询与全咨项目管理关系和区别、公司《全过程工程咨询服务工作标准》等各方面都有更加深入的理解，为公司全咨人才的培养及全咨项目的开展提供了有力的支持，后续将继续以全过程工程咨询为主题开展相关业务培训工作。
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